Er I en arbejdsgruppe, der gerne vil udvikle jer til et egentligt team eller måske et team, der ønsker at omsætte Henry Fords citat i praksis ved at hæve samarbejdet til et nyt niveau.

​

Under alle omstændigheder tager vi udgangspunkt i jeres teamprofil og har I ikke en, så laver vi en for at holde den op imod jeres fælles formuleret formål og mål, den individuelle og kollektive ansvarlighed samt jeres grundlæggende arbejdsdisciplin.

​

Fremgangsmåde

Ud fra udvalgte ønsker og fokuspunkter for teamets retning lægges en plan for, hvordan I kan kompensere for eventuelle svagheder. Heri kan indgå en eller flere teamlaboratorier, hvor I får lejlighed til at udvikle og træne nye kommunikationsmåder og samarbejdsformer internt og ud imod resten af organisationen.

​

En mulig struktur kunne være at begynde med det som fungerer godt og derfor skal fastholdes. Dernæst ser vi på, hvad I skal give slip i og hvad som evt. skal sættes i stedet for af ekstra kompetencer, struktur eller rutiner for at løfte teamet til et nyt niveau af energi, samarbejdsevner og eksekveringskraft.

​

Udbyttet

Det kan være en udfordring at holde fokus på det gode samarbejde i en travl hverdag med indre og ydre krav og forventninger til udvikling, drift og deadlines. Alle mærker imidlertid, når det manglende fokus påvirker arbejdsglæden, og rammer effektiviteten og resultaterne.

​

På teamlabs får I tid og rum til at gå teamprocesserne efter i sømmene, klare eventuelle knaster og kigge dybere på selvstændighed, gensidighed og sammenhængskraft i teamet ud fra jeres samlet ressourcer.

​

Er der tale om performancecoaching for en enkelt teammedarbejder eller projektlederen tilrettelægges et forløb efter vedkommendes behov for at blive styrket i sig selv og i relation til teamet. Formål, indhold og succeskriterier italesættes ved et første møde og herefter designes et egentligt forløb, hvor frekvensen af møder og metoder afstemmes med HR